想象一下，一家国企的一把手要调任、退休或者升职了。在离任前，需要对他整个任期的工作进行一次“经济体检”，看看他这个“大管家”当得合不合格。这个体检医生，常常就是会计师事务所。
那么，会计师事务所审什么？怎么审？咱们一步步说。
一、审计关注重点：核心是“责任”二字会计师事务所不是简单地查查账，他们的核心任务是：通过对“事”（企业的各种经济活动）的检查，来评价“人”（这位领导干部）的经济责任履行情况。 说白了，就是看这位领导在任期内：
1. 业绩是真材实料，还是表面文章？
看成绩单： 任期初定的经营目标（比如利润、收入、市场份额）完成了吗？报表上的利润是实实在在干出来的，还是通过一些会计手段“做”出来的？看“水分”： 重点排查有没有为了完成指标而搞的“形象工程”、“数字业绩”，背后是不是隐藏着巨大的亏损或负债。2. 决策是科学民主，还是“一拍脑袋”？
看程序： 企业里重大的投资、并购、借钱、担保这些事（也就是常说的“三重一大”），是领导一个人说了算，还是经过了班子集体讨论、专家论证？有没有留下完整的会议记录？看后果： 他拍板决策的项目，最后是赚钱了还是巨亏了？如果亏了，是因为市场不可抗力，还是因为当初决策太草率，导致国有资产打了水漂？这是审计的重中之重。3. 家底是越来越厚，还是悄悄流失？
看资产质量： 企业的机器设备、土地厂房、存款现金，是保值增值了，还是闲置浪费、甚至被低价变卖了？有没有“崽卖爷田心不疼”的情况？看财务健康： 企业的债务风险高不高？有没有还不上的债？现金流是不是健康，是不是在“拆东墙补西墙”？4. 个人是清正廉洁，还是以权谋私？
看报销凭证： 领导的公务消费、出国考察、业务招待，是否符合规定？有没有把个人消费、家庭旅游拿到公司报销？看利益输送： 他有没有把公司的好处（比如优惠合同、采购订单）给到自己的亲戚朋友开的公司？这是审计的红线，一旦碰了就是大问题。5. 以前的问题改了没有，还是“屡教不改”？
如果之前审计、巡视已经发现过问题，那么这次就要重点看：领导有没有认真组织整改？是真心改过了，还是敷衍了事，同类型问题换个马甲又出现了？二、审计怎么开展：像侦探破案一样会计师事务所的审计流程，很像一个标准的侦探破案过程：
第一步：接案与准备（侦查立案）
接受委托（通常是国资委或上级集团聘请），成立审计小组。开启动会，了解企业的基本情况和领导的分管范围。制定详细的“侦查计划”——审计方案，明确重点查什么、怎么查。第二步：现场调查（搜集证据）
这是最核心的阶段，会计师们会进驻企业，像侦探一样工作：
查账： 这是基本功，翻阅凭证、报表、合同，寻找异常的数字和线索。谈话： 分别找领导的副手、中层干部、关键业务人员谈话，从不同角度了解决策过程、业务情况和领导的管理风格。盘点： 去仓库、车间实地看看，账上记的100台设备，是不是真的100台都在那里。分析： 运用各种财务分析工具，对比行业数据，判断企业的表现是否正常。第三步：分析研判（案情分析）
把收集到的海量证据进行梳理、核对、分析。关键一步：界定责任。发现的问题，到底是领导直接指使的（直接责任），还是因为管理不善、监督不力造成的（领导责任）。这个界定非常关键，直接关系到对领导的最终评价。第四步：出具报告（结案陈词）
起草审计报告，客观地列出发现的问题、认定的责任。征求意见： 把报告初稿给领导和企业看，给他们申辩和解释的机会，确保公平公正。最终形成正式报告，提交给委托方（如国资委）。这份报告，就会成为评价这位领导干部任期工作表现、甚至影响其后续任职的重要依据。会计师事务所做国企经济责任审计，其实就是扮演一个独立、专业的“第三方裁判” 角色。用专业的财务和法律知识，给一位国企领导任期内的经济工作“打分”，既要肯定成绩，也要揭示问题，更要界定责任。
最终目的，不是为了找茬，而是为了督促领导干部守法、守纪、尽责，防止“拍脑袋决策、拍屁股走人”的情况发生，守护好宝贵的国有资产。
附：资料清单模板、审计报告模板
资料清单模板：图片
经济责任审计专项审计报告模板：图片
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